Praxisbeispiele

And the Oscar goes to... Wacker Polymer Wenn der Herr der Ringe und Indiana Jones in der Matrix Circus machen

Anfang März 2011 veranstaltete Wacker Polymer ein zweitägiges Business Unit Meeting mit 120 Führungskräften und Mitarbeitern. Das Business Varieté war bei der englischsprachigen Veranstaltung in Burghausen ein zentrales Element des Workshop-Angebots und stand ganz im Zeichen großer Hollywood-Filme.
Wenn der Bereich Construction Polymers der Wacker Chemie AG zum internationalen Business Unit-Meeting einlädt, kommen Menschen aus allen Teilen der Welt: Chinesen, Amerikaner, Inder und Europäer schlagen ihre Zelte im beschaulichen Burghausen auf. Passend zu diesem internationalen Treffen, entwickelte das ZappZarap Business Varieté zusammen mit Wacker Polymer ein wahrhaft globales Motto für die diesjährigen Workshops: Die weltumspannende Magie der großen Hollywood-Filme.

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Nordpack sichert Kundenzufriedenheit im Zirkuszelt

"Wir kann ich das kostbarste Gut meines Unternehmens, die Kunden, erfolgreich binden". Diese Frage beantwortete Andreas Prahl, der Geschäftsführer des mittelständischen Verpackungsmaterialherstellers Nordpack mit dem Business Varieté. Ziel war es, mit emotionalen Elementen und der durch die Kunden aktiv gestalteten Show positive Erinnerungen mit der Firma Nordpack zu verbinden. Besonderer Clou hierbei war, dass während die Männer für die Show trainierten, die Damen ein eigenes Programm hatten und sich abschliessend in der Show von Ihren Männern in ungewohnten Rollen begeistern liessen.

Fort Dodge schafft sich neue Führungsprinzipien (Leadership Priorities):

Mit dem Ziel, ein augenscheinlich abstraktes Thema zu vermitteln, entschied sich die Geschäftsführung gegen die klassische Slide-Show mit integrierten Diskussions-Workshops, die ausschließlich auf kognitiver Ebene – also rein im Kopf – stattgefunden hätte. Um die angestrebten Veränderungen mit der Ausrichtung auf eine noch erfolgreichere Entwicklung des Unternehmens in den Köpfen, Herzen und dem Verhalten der Mitarbeiter anzustoßen, hatte sich das deutsch/österreichische Team für eine aktiv-interaktive Vorgehensweise entschieden. Die Bereitschaft, die Leadership Priorities anzunehmen und letztendlich umzusetzen, sollte durch die Verbindung mit positiven Erlebnissen gesteigert werden. Final sollen die Leadership Priorities in die Ziele jedes Einzelnen für das Jahr 2010 einfließen.